仕組みを変える
企業の改善活動において、10%とか15%の改善活動はえてして難しく、逆に50%とか60%の改善活動が、うまく行く場合が多く、あります。
それは、大幅な改善活動をするにあたっては、仕組みを変えていくことを考えなければ、ならないからです。
バブル崩壊後、人員削除というリストラによる、企業業績の改善が図られていますが、真の意味のリストラクチャリングによる対策が、待たれるところです。
求心力を持つ仕組み変えには、哲学も必要です。
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