仕組みを変える

企業の改善活動において、１０％とか１５％の改善活動はえてして難しく、逆に５０％とか６０％の改善活動が、うまく行く場合が多く、あります。

それは、大幅な改善活動をするにあたっては、仕組みを変えていくことを考えなければ、ならないからです。

バブル崩壊後、人員削除というリストラによる、企業業績の改善が図られていますが、真の意味のリストラクチャリングによる対策が、待たれるところです。

求心力を持つ仕組み変えには、哲学も必要です。