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2007年10月17日 (水)

仕組みを変える

企業の改善活動において、10%とか15%の改善活動はえてして難しく、逆に50%とか60%の改善活動が、うまく行く場合が多く、あります。

それは、大幅な改善活動をするにあたっては、仕組みを変えていくことを考えなければ、ならないからです。

バブル崩壊後、人員削除というリストラによる、企業業績の改善が図られていますが、真の意味のリストラクチャリングによる対策が、待たれるところです。

求心力を持つ仕組み変えには、哲学も必要です。

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